有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭競。而要想在激烈競爭中勝出，都是要有資本的。

2021年，是中國少壯派民企大佬爭相退休的“大年”，先是拼多多黃錚拂一拂衣袖掛冠而去，之后是字節跳動張一鳴親手將權杖交給了大學時候一個宿舍的兄弟。

這一回，輪到76歲的娃哈哈創始人宗慶后回來霸榜了。而且，少壯派黃錚、張一鳴那是“中年隱退”，而老將宗慶后那叫一個“老而思進”。

宗慶后再次上演“勵志”故事

7月9日，基金業協會官網顯示，娃哈哈集團董事長宗慶后擔綱法定代表人的浙江娃哈哈創業投資有限公司（以下簡稱“娃哈哈創投”），在正式完成基金管理人備案登記。至此，娃哈哈創投正式登場。

令人驚訝的是，76歲的宗慶后竟然拿到了基金資格從業證書。這意味著，宗慶后親自掌舵，娃哈哈要正式跨界VC/PE圈了。

消息傳出，立馬有“后浪”網友調侃說，自己年紀輕輕連私募基金的培訓都還沒辦法通過，這把年紀的宗慶后竟然拿到了基金從業證書。

查看宗慶后的個人履歷，其中不乏強勢跨界的先天基因：1945年出生在浙江杭州，因為要貼補家用，初中畢業就參加工作了，先后做過農場調度員、紙箱廠推銷員、電器儀表廠銷售管理、杭州工農校辦廠業務員，直到創辦娃哈哈前夕還在蹬三輪賣冰棍。

1989年，44歲的宗慶后創辦娃哈哈，此后幾十年里，憑借娃哈哈“一瓶水”，宗慶后三度問鼎中國內地首富。截至目前，胡潤富豪榜上宗慶后身家仍超1050億元而娃哈哈的年營業額也有四五百億。

個人不缺錢，家族不缺錢，企業暫時也不缺錢，然而，就如83歲的金庸還要去劍橋拿歷史學碩士學位一樣，76歲的宗慶后仍然要不斷去征服。

有娃哈哈員工親口對野馬財經表示，即使是在疫情期間，70多歲的宗慶后每天仍然要工作十五六個小時。只是以前的宗慶后還會時常坐高鐵二等座，疫情期間不坐了，因為他擔心自己會被隔離十四天。

達娃之爭：“扎硬寨打死仗”

就像雷軍押上全部個人聲譽跨界造車一樣，食品制造業老將宗慶后轉型創投圈，還是需要不一樣的素質。而這樣的素質，從二十年多前的達娃之爭中似乎就能夠看到一個仿佛。

1996年，作為中國飲料行業龍頭娃哈哈集團，開始與世界五百強之一的達能集團合作。十余年的合作之后，2007年雙方的恩怨情仇突然被媒體披露出來。一場時間跨度達兩年之久的“達娃之爭”鬧得那叫一個沸沸揚揚。

兩家公司合作前，娃哈哈集團擁有10家公司。合作時，娃哈哈拿出其中4家公司與達能共同成立新的合資公司，因為達能集團出資多，占有51%的股份。

對于共建合資公司，宗慶后提出合作四原則：一是娃哈哈負責經營，二是產品打娃哈哈的品牌，三是不裁員，四是對退休工人負責任。四個條件得到達能許可認同后，雙方的合作正式開始。宗慶后任合資公司董事長兼總經理。

合資公司生意越來越好，總部位于巴黎的達能集團也有了想法。

2006年4月，達能要求以40億元的凈資產價格并購娃哈哈非合資公司51%的股權。這已經擺出了從頭到腳“包養”娃哈哈的架勢，這遭遇宗慶后的強烈抵制，達娃糾紛就此爆發。

達能砍向宗慶后的“第一板斧”，是說娃哈哈違反了不搞同業競爭的承諾。當初簽訂合作協議的時候雙方約定，達能與娃哈哈均不得從事有損合資公司利益的事情。合資公司做飲料和食品類產品，娃哈哈（旗下剩余6家公司）不能生產。

宗慶后立馬懟回去，強調娃哈哈旗下參與創立合資公司的4家公司，都是投資公司，本身沒有生產經營活動，不可能產生同業競爭。

合資公司成立后，被宗慶后經營得很好，達能的投資陸陸續續得到了很高的回報。順利的國際合作也就在利益和權力的驅使下開始變味。

一計不成又生一計，達能又砍向宗慶后“第二板斧”，達能要求從宗慶后手中收回合資公司經營權。當初宗慶后被任命為合資公司董事長兼總經理，達能是同意了的，現在達能要搶走經營權，宗慶后再次拒絕。

這時，達能祭出“第三板斧”，宣布拒絕繼續投資合資公司。宗慶后還是不信這個邪，娃哈哈投資非合資公司，將產品通過合資公司的銷售部售賣。即使是這樣，娃哈哈與達能的合資公司的開工率仍然達到160%以上。

在此期間，娃哈哈與達能總計打了幾十場國內外官司戰，這些官司甚至都驚動了中法高層領導。截至2009年5月，官司戰中娃哈哈以23∶0領先達能，宗慶后力挫達能。

十多年前，正值達娃之爭時期，有一次娃哈哈邀請了眾多媒體開新聞發布會，當時筆者飛機晚點，抵達時候已經是晚上11點半了，看到當時60多歲的宗慶后還在精神抖擻的接受媒體采訪。

浙商領袖之爭逆轉，相信變革的力量

如果說，打贏與跨國巨頭達能長達兩年之久的幾十場官司戰，宗慶后要有超越常人的堅韌與毅力的話，那么要保持娃哈哈的基業長青，還要適時做出改變，而改變自己幾十年來業已根深蒂固的路徑依賴，則更是難上加難。

2017年初，浙商座談會在杭州錢塘江畔召開，馬云作為會長出席，宗慶后也出席了會議。正當外界認為兩人將“勢不兩立”的時候，這次浙商大會上傳出了兩人“握手言和”的照片。

這兩位看上去似乎沒有太多交集的企業大佬，都是浙江杭州人；一個是時任阿里董事局主席，一個是娃哈哈集團董事長兼總經理；一個是虛擬經濟代表，一個是實體經濟代表；一個53歲，一個72歲；一個在兩年后宣布退休，一個在4年后將娃哈哈推向轉型的軌道。

宗慶后與馬云的恩怨情仇似乎由來已久，十分火爆的“宗慶后怒懟馬云”系列劇集應該是從2016年開始的，而爭論焦點始終圍繞著虛擬經濟與實體經濟之爭。

2016年12月25日，央視財經論壇上，宗慶后被問到如何看待馬云新近提出的未來經濟與社會五大變革——“新零售、新制造、新金融、新技術和新資源”。

宗慶后毫不掩飾直接開懟，“除了新技術，其他都是胡說八道。（馬云）本身不是（從事）實體經濟的，（能）制造什么東西？”

字里行間余音繞梁，宗慶后已經扛起了實體經濟叫陣虛擬經濟的“大旗”。

兩天后，在浙江省舉辦的另一場會議上，同時受邀出席的馬云和宗慶后還巧妙地“錯開”了出場時間。其后，阿里巴巴公關委員會主席王帥出面回懟宗慶后央視講話“什么邏輯”？。

同年12月29日，馬云出席“江蘇省浙江商會十周年大會”時，主動談到實體經濟和虛擬經濟之爭。馬云認為，“實體經濟和虛擬經濟不是對立關系，企業家不可活在昨天，抱怨明天。實體經濟只有經歷住新科技的挑戰、轉型和創新的洗禮，才能面對明天的太陽”。

宗慶后、馬云浙商領袖之爭，隨著馬云宣布退休以及外灘講話風波致使“風清揚徹底隨風去”之后，也已經成為了過往。

然而，宗馬之爭的終點并不是始于馬云歸隱，而是始于宗慶后完成了自我變革。世間有一號人物之所以令人敬畏，他并不是什么先知先覺和從來不犯錯，而是他在犯錯后轉彎兒快，快如閃電。

早在之前，隨著中國經濟轉型萌芽已現，那時候盡管娃哈哈還維持著高額銷售和利潤，但是在市場上摸爬滾打半生戎馬的宗慶后，早已敏銳嗅到，娃哈哈需要來一次具有突破性的轉型，光靠“一瓶水”撐不起娃哈哈的未來。

宗慶后需要為娃哈哈找到“另一瓶水”。這就有了今天娃哈哈進軍創投圈，轉型“實業+資本”。有意思的是，曾經的實體經濟“旗手”的宗慶后，在76歲高齡能夠擁抱金融投資這樣的“虛擬經濟”。

此前，第一財經在節目《中國經營者》以及《改變世界：中國杰出企業家管理訪談錄》中采訪了這位打破藩籬、自我革新的企業家，宗慶后在節目中表示自己“與時俱進，思想比年輕人更解放”。

道法自然，天變了，道也就變了。而唯有思想解放者能夠御道乘風。