企業糾紛司空見慣，更值得關注的是糾紛背后。TCL、海信案的實質是什么？在案子上獲勝的海信，真的是贏家嗎？

在歷史中，百年企業都穿越了不止一個周期，比如通用汽車、可口可樂、GE、英特爾、蘋果等，這些企業幾乎都陷入過行業激烈的競爭，也面臨過不止一次行業環境的變化，但同時每一次都是在一輪周期調整后，變得更有市場競爭力。

不可否認的是，小紅書對用戶消費行為的影響已經越來越小，消費主義、內容過度商業化更是成為了關鍵詞。小紅書的當務之急，是要留住用戶，要在不影響用戶體驗的情況下，提供更好的服務，深度挖掘用戶價值。

進入一個殘酷的時代，市場的優勝劣汰會變得不講道理，毫無底線。即使沒有犯錯，結果也是一樣。或許他們還在宣講理想與目標，對未來充滿希望，可是事實最終會證明，很多話聽聽就可以了。

如何做好數字化營銷，在當前全球經濟已經全面邁入數字化時代下，已經不再是趨勢，而是日常。

資本市場對此反饋積極，7月29日當天，蘇寧易購股票強勢封漲停。

良品鋪子是國內休閑零食行業惟一的線上線下渠道均衡布局企業，公司全渠道經營優勢明顯。

“種子論”“自來水哲學”“指數思維”“上市不為了圈錢”……梁昌霖實在是一個太會說漂亮話的人，可殘缺的種子開不出燦爛的花，很多事情在叮咚買菜還是種子那一天就決定了，沒有自我造血能力，終究不是長久之計。

抄襲可以說是一條捷徑，哪里有利潤，哪里就有抄襲，餐飲界抄襲風盛行，抄品牌、抄產品、抄裝修風格、抄經營模式……

重倉中國物流與商業地產等資產，蘇世民已經火力全開。眼下，地產商與投機客的博弈還在繼續，“禿鷲”黑石還在尋找理想的獵物。這段精彩博弈，已經有很多經驗需要總結。

黃錦峰似乎還沒有為逸仙電商找到從虧損中脫困的良方，賺吆喝不賺錢要怎么成為“中國版歐萊雅”呢？

呷哺呷哺遇到了“中年危機”，轉型不利、人才流失更將集團置于危險的境地下。面對危局，創始人重新掌舵，顯示出了責任感與魄力，但光有雄心壯志還不夠，在試錯空間越來越逼仄的當下，留給“小火鍋之王”的機會還剩多少，恐怕難以樂觀。

資本市場從來是一個極考驗心跳的游戲，漲漲跌跌自有道理，但東鵬特飲就連在創造頗多資本奇跡的中國資本市場上也堪稱奇跡。這個奇跡的支點，是它能夠取紅牛而代之——這當然是美好的想象，在美好的另一面，擺在東鵬特飲面前的是產品、渠道力的不足。

7月6日晚，良品鋪子（603719.SH）發布公告，公司擬使用自有資金以集中競價交易的方式從二級市場回購公司股份。