也曾網(wǎng)紅的綠茶餐廳，缺乏新爆品、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足等問題相繼暴露，上市找錢是它翻盤的機(jī)會(huì)。

中國企業(yè)，一度很躁動(dòng)。在“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”這句話的驅(qū)使下，做地產(chǎn)的布局汽車、快消，做航空的進(jìn)軍地產(chǎn)、健康，做視頻的踏足硬件、消費(fèi)。而品類擴(kuò)張成為家電行業(yè)的通用技法。

手機(jī)發(fā)展20年以來，創(chuàng)新空間越發(fā)逼仄，影像、快充、外觀設(shè)計(jì)是為數(shù)不多的重點(diǎn)發(fā)展方向。

如果說最開始的十幾年京東將現(xiàn)實(shí)世界搬到數(shù)字世界，之后通過數(shù)字化能力對(duì)外賦能正在現(xiàn)實(shí)世界建設(shè)一個(gè)“數(shù)字孿生”，那么隨著京東企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)外發(fā)展，它的“數(shù)字孿生”又再度被復(fù)制、嫁接到無數(shù)中小企業(yè)身上。

一家是深交所創(chuàng)業(yè)板1700多億元的愛爾眼科（300015.SZ），另一家是上交所主板460多億元的通策醫(yī)療（600763.SH）。

教育是一個(gè)慢行業(yè)，轉(zhuǎn)型擁抱線上的尚德確實(shí)用互聯(lián)網(wǎng)思維給自己帶來了知名度和不俗的營收。但長遠(yuǎn)來看，教育機(jī)構(gòu)能走多遠(yuǎn)始終要靠?jī)?nèi)容質(zhì)量說話，高舉高打的營銷風(fēng)格并不會(huì)給企業(yè)長遠(yuǎn)利益帶來太多正面影響。

中國從來不缺網(wǎng)紅品牌，2018年來的這波網(wǎng)紅品牌能否跨過三五年這個(gè)“網(wǎng)紅”周期，進(jìn)入“長紅”周期，實(shí)現(xiàn)從1到10乃至100的突破，如今正是關(guān)鍵階段。

在幾乎所有車企爭(zhēng)相進(jìn)行電動(dòng)轉(zhuǎn)型的今天，北京現(xiàn)代的變化是必然，面對(duì)虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)者們，留給它試錯(cuò)猶豫的時(shí)間不多了，成敗在此一舉。

在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)之下，中國乳業(yè)規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大，乳業(yè)上游的價(jià)值無疑將進(jìn)一步被看到，優(yōu)然牧業(yè)作為乳業(yè)上游老大，其亮眼的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也驗(yàn)證了“最佳養(yǎng)牛模式”的成功，可以看出優(yōu)然牧業(yè)正處于新一輪增長期，未來發(fā)展非常有潛力。

一朝一夕的成功非vivo所愿，錨定更長久的目標(biāo)，是其堅(jiān)持長期主義的底層信念。

十年前小米、OPPO、華為這樣的國產(chǎn)手機(jī)品牌因找到足夠細(xì)分的市場(chǎng)需求快速崛起。

跳出一塊屏的方寸，京東方始終在賦予屏更多智慧，為人們帶來美好生活而努力。

連年虧損的柔宇科技自身并沒有“造血”能力。公司在2017年至2020年上半年?duì)I收合計(jì)只有5億元的情況下，累計(jì)虧損卻超過30億元。外界普遍認(rèn)為，隨著上市募資計(jì)劃宣告失敗，一級(jí)市場(chǎng)融資不順利，讓柔宇科技陷入了“斷糧”的困境。

高端手機(jī)之爭(zhēng)注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，國產(chǎn)手機(jī)都展現(xiàn)了一往無前的拼搏精神，在折疊屏領(lǐng)域走在了前列。