對(duì)待投資，沈南鵬是一個(gè)饑餓的人，他看到項(xiàng)目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣，聽到一點(diǎn)風(fēng)聲就會(huì)去拼搶，去追蹤，是一個(gè)非常積極的人。

真正優(yōu)秀的基金經(jīng)理是能夠穿越牛熊周期并持續(xù)排名前列的，公募基金時(shí)代的王亞偉創(chuàng)造過五年十倍的記錄，從1998年開始管理基金，到奔私成立千合資本，王亞偉的投資理念、投資手法、選股模式在不斷變化，也一直是很多投資者模仿和膜拜的對(duì)象。

想要讀懂郵儲(chǔ)銀行的價(jià)值，得回到基因深處去理解它的模式與潛力。

《大國(guó)重器》系列節(jié)目的熱播，讓三一重工、徐工機(jī)械等工程機(jī)械龍頭引起國(guó)人廣泛關(guān)注。但不為人知的是，在2000年之前，國(guó)內(nèi)很多挖掘機(jī)企業(yè)要生產(chǎn)多少整機(jī)并不是看市場(chǎng)需求，而是要看國(guó)外油缸廠家能夠提供多少液壓油缸。

與傳統(tǒng)東北國(guó)企管理效率低下不同，長(zhǎng)春高新管理層擁有高效的管理能力，公司推出的數(shù)款基因工程制藥和疫苗產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

張磊創(chuàng)立的高瓴資本是目前亞洲地區(qū)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的投資基金之一，規(guī)模達(dá)到600億美元，他本人也成為耶魯大學(xué)歷史上第一位華人校董。

雖然貝佐斯選擇在亞馬遜的輝煌時(shí)刻急流勇退，但他制定并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行的領(lǐng)導(dǎo)力原則，仍將不斷激活亞馬遜的“Day 1”組織文化，推動(dòng)公司迎接更璀璨的未來。

公牛在核心業(yè)務(wù)上的幾次進(jìn)化，源于這家以插座起步的企業(yè)對(duì)“第二曲線”的不懈探尋。

上海家化內(nèi)斗告一段落，葛文耀當(dāng)年產(chǎn)品、毛利兩個(gè)法寶，今天看依然沒有過時(shí)。但怎么撥開線上、線下差異的迷霧，將這個(gè)利器用在正確的地方，破局者還在路上。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的地產(chǎn)大佬快速積累了萬億負(fù)債，債務(wù)如何化解、業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，最佳執(zhí)行力企業(yè)綠地控股正上演王者歸來。

作為中國(guó)最領(lǐng)先的兩家股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，高瓴與紅杉的同與不同，就如同一顆種子在不同的土壤上發(fā)出了不同的芽。

“三道紅線”政策壓頂，地產(chǎn)板塊倍受冷落，榮盛發(fā)展等優(yōu)質(zhì)公司的內(nèi)在價(jià)值被低估。如何正確解讀“三道紅線”給行業(yè)帶來的影響，是地產(chǎn)板塊投資的入門學(xué)問。

福耀玻璃作為汽車玻璃行業(yè)龍頭，占全球市場(chǎng)份額已達(dá)23%，其在未來還有多大的成長(zhǎng)空間？

雖然已經(jīng)開始進(jìn)入到業(yè)務(wù)發(fā)展的深水區(qū)，但企業(yè)微信依舊保持著充足的耐性，用騰訊特有的方式，篤定地走著一條讓產(chǎn)品說話的路。

預(yù)計(jì)2021年經(jīng)濟(jì)增速為8%，財(cái)政、貨幣政策雙寬松，股市表現(xiàn)將優(yōu)于債市，行業(yè)方面關(guān)注疫苗、5G、雄安概念和半導(dǎo)體行業(yè)。