作為典型的溫州商人，陳傳武把一家小小的以廉價(jià)著稱的雞排店，做成了百億生意，還成為了眾多品牌發(fā)展背后的物流服務(wù)商，其是如何做到的？

針對“理賠”這個(gè)“難而正確”的關(guān)鍵癥結(jié)，騰訊微保選擇了飽和攻擊。

無論是中藥資源、品牌張力還是零售布局，同仁堂都是無可爭議的中藥第一品牌，這是其業(yè)績重回巔峰的希望。

擺在賈少謙面前有兩個(gè)艱巨挑戰(zhàn)：第一個(gè)是繼續(xù)提升海信略顯不足的盈利能力，第二個(gè)是如何做大海信營收基本盤，朝著 3000 億目標(biāo)邁進(jìn)。

被稱為“全世界最神秘組織“之一的費(fèi)列羅家族，如何創(chuàng)造了享譽(yù)全球的糖果公司，并且歷經(jīng)百年還依然將公司所有權(quán)緊緊地握在家族手中？

老國貨到底是顛覆性重生，還是曇花一現(xiàn)？

迷途知返的云南白藥，會重獲新生嗎？

自主品牌保持高速增長，是九號公司值得關(guān)注的一大亮點(diǎn)。

從2010年的“七劍客”到2012年的“八大金剛”，從2020年九大合伙人的“二次創(chuàng)業(yè)”，到如今只剩下雷軍與盧偉冰。小米合伙人們最終各奔東西。

從中年失敗者到創(chuàng)建全球最大的自行車企業(yè)，捷安特創(chuàng)始人劉金標(biāo)經(jīng)歷了什么？

張瑞敏有兩句話，便足以奠定他的商業(yè)思想家地位。一句是“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，另外一句是“人即一切，人的價(jià)值最大化”。前一句，洞察了戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)，后一句洞察了戰(zhàn)略落地的本質(zhì)。 這兩句話對中國商業(yè)界有著深遠(yuǎn)意義。

阿里大文娛增長背后的深層邏輯：一場基于“技術(shù)+內(nèi)容”戰(zhàn)略長期堅(jiān)守引發(fā)的勢能外放。

一方面是廣闊的市場發(fā)展空間，一方面是“人無我有”的多元復(fù)合能力，再加上持續(xù)進(jìn)行縱深發(fā)展而帶來的客戶價(jià)值不斷躍遷，這些因素疊加起來，讓京東供應(yīng)鏈金融科技的長期發(fā)展值得期待。

vivo“埋頭種因”的經(jīng)營哲學(xué)與技術(shù)實(shí)踐，值得當(dāng)下中國的很多企業(yè)學(xué)習(xí)。

昂貴的萬寶龍，為什么長盛不衰？