相比大眾耳熟能詳?shù)闹T多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬，極兔創(chuàng)始人李杰幾乎沒有接受過任何媒體采訪，也甚少出席公開活動，頗為神秘。

學(xué)習(xí)胖東來，一定要學(xué)習(xí)他的“利他”之心。

出身于法國第二大家族財團(tuán)，迪卡儂卻將“摳門”奉為圭臬，并將低利潤做成了自己的護(hù)城河。

憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品力迅速在中國MPV市場拔得頭籌，騰勢D9上演了一場依靠產(chǎn)品逆襲行業(yè)霸主的經(jīng)典案例。

雖然為人低調(diào)，但OPPO創(chuàng)始人陳明永一直保持著奮勇向前的激情，這便給了OPPO進(jìn)一步躍遷的無限可能。

雖然相比騰訊視頻等競爭對手，優(yōu)酷的市場份額在不斷萎縮，但掌舵整個阿里大文娛的樊路遠(yuǎn)，卻在領(lǐng)導(dǎo)大文娛的整體表現(xiàn)上可圈可點。

從“華為高管”這一視角出發(fā)，探究華為的成功范式。

擁有馬化騰這樣一位精于產(chǎn)品的創(chuàng)始人，一定程度上解釋了騰訊為什么能夠穿越PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三個技術(shù)周期而生生不息，并最終成為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的企業(yè)之一。

雅馬哈，如何成為商業(yè)領(lǐng)域的跨界之王？

一場洪水，如何讓一個小小的奶酪廠完成蛻變？從法國到美國，從歐洲到世界，蘭特黎斯集團(tuán)是如何成為世界乳業(yè)龍頭的？

愉悅資本投中途虎養(yǎng)車絕非偶然，而是其所堅持的投資方法論下的必然產(chǎn)物。這充分證明了VC絕對不是一個有錢就能進(jìn)入的領(lǐng)域，而是有著獨有的專業(yè)技藝。

全球衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)者科勒，是如何煉成的？

技術(shù)賦能的強(qiáng)大產(chǎn)品力，打造了慕思集團(tuán)的競爭基石；差異化的服務(wù)，打造了慕思集團(tuán)的良好口碑；文化基因的注入，提升了慕思集團(tuán)的品牌質(zhì)感；進(jìn)化力則保障了慕思集團(tuán)能夠持續(xù)穿越周期，實現(xiàn)基業(yè)長青。這4點實踐，對于任何產(chǎn)業(yè)中的任何企業(yè)都有著巨大啟示。

在日本經(jīng)濟(jì)界有一種說法，如果豐田是日本車企中的太陽，那么電裝就是太陽黑子。

阿里要想實現(xiàn)對過去成就的超越，就必須在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮之后，抓住下一個大的技術(shù)浪潮。