礪石商業評論
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中國智能手機企業如何進化？
當前的中國智能手機企業競爭都已經是明牌。決定勝負結果的不是戰略的差異化，而是誰更專注，更具用戶導向，更能夠將這些戰略落實到極致，誰就更能贏得更多消費者對品牌的信任，最終“剩者為王”。 -
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永遠不用擔心中國創業者的聰明、勇氣與勤奮
中國的創業者一直都在，并且隨時做好了再進取的準備。在這個階段，我們無需擔心他們的聰明、勤奮與勇氣，而是需要思考如何真正為他們提供更多的陽光與土壤，讓他們旺盛生長。 -
復盤OPPO 18年：一場連續性創新的復利效應
從播放器時代的設計創新，功能機時代的品質創新，智能手機時代的品類創新，到萬物互融時代的底層原創技術創新，OPPO的18年發展史便是一個通過連續性創新，最終形成巨大創新復利效應的典型案例。 -
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馬化騰：一個卓越領導者的另類范式
溫和、謙遜、利他，對團隊保持充分信任、尊重與贊美，騰訊創始人馬化騰演繹了一個卓越領導者的另類范式。這種范式，值得所有企業經營者們學習。2022-09-06 09:32 -
“76歲”的雅詩蘭黛集團，如何在天貓實現“中國式創新”？
與天貓合作的不斷進階，讓雅詩蘭黛集團在中國市場實現了生意的巨大突破，展現了這家“76歲”全球頂奢美妝護膚企業，把握時代機遇，深耕中國市場的創新之路。2022-09-02 16:32 -
全面上云：騰訊To B的技術底氣
騰訊作為目前國內業務最復雜，數字化要求最高的企業之一，其自研業務的全面上云，充分驗證了騰訊云的深厚積淀。這種源自最復雜實踐的能力，也讓騰訊云在對外To B服務中更具底氣。2022-07-01 10:44 -
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中國供應鏈的“諾曼底時刻”
“618”作為今年國內人們抗擊奧密克戎疫情后的第一場全國性電商大促，某種程度上是中國經濟從疫情沖擊轉向企穩復蘇轉折點的一個風向標。 -
天下秀：逆流而上的平臺型企業
今年，注定是對于平臺型企業不平凡的一年，阿里、騰訊、美團等幾個大型互聯網平臺型企業陸續發布2021年財報，多數不及預期。而裁員降薪，更是為各個大廠蒙上了一層灰色的陰影。2022-05-26 10:12 -
拆解起點升級：“大閱文”再塑好書起點
此次品牌升級，標志著起點在“大閱文”戰略下產品定位的明晰——以好書為核心，聚焦網絡文學精品內容的創作和IP孵化，讓好書生生不息。 -
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